起初我們對于成功品牌的理(lǐ)解是穩，因為(wèi)對于成功品牌我們有(yǒu)太多(duō)的理(lǐ)由去堅持以往需要堅持的東西，但(dàn)近些(xiē)年我們發現越來(lái)越多(duō)的以往成功的品牌在變化，這個(gè)變化不是别的就是創新。瑞幸咖啡起初經曆了一段時(shí)間(jiān)與資本以及星巴克的角逐中成功成為(wèi)國內(nèi)咖啡第一品牌，但(dàn)瑞幸咖啡并沒有(yǒu)對與自己的成功沾沾自喜，卻在随後的日子中不斷創新，從産品口味到品牌聯名，從開(kāi)店(diàn)位置到價格活動，瑞幸咖啡再用創新告訴消費者我們的咖啡不但(dàn)便宜并且好喝(hē)，而類似瑞幸咖啡這樣的注重創新的品牌并非少(shǎo)數(shù)，例如霸王茶姬，比如快餐巨頭麥當勞等等。
       對于品牌的創新很(hěn)多(duō)品牌始終堅持的是穩定中求穩定，而不是穩定中求發展，是因為(wèi)很(hěn)多(duō)品牌對于創新的理(lǐ)解有(yǒu)問題，比如創新是需要市場(chǎng)檢驗以及風險的評估，所以很(hěn)多(duō)品牌甯願守住之前的所有(yǒu)也不願意讓品牌去創新。
       當然對于創新來(lái)說品牌的基石很(hěn)關鍵，比如産品的創新以及品牌的視(shì)覺或者售賣形式，基于的人(rén)群都是受衆，因為(wèi)受衆的忠誠度是随着品牌的創新變化的，誰守住了品牌的忠誠度誰就守住了品牌成功的基石。