很(hěn)多(duō)小(xiǎo)品牌在初創期習慣性的找尋一條品牌發展的出路，比如品牌的定位，發展規劃，形象系統，但(dàn)往往這類客戶遇到的最多(duō)的問題是團隊不成熟，以及産品市場(chǎng)接受度不高(gāo)的問題，而定位，規劃的問題以及形象系統的問題并不是這個(gè)時(shí)候初創品牌最急需的問題，當然作(zuò)為(wèi)初創品牌不能說這些(xiē)東西不重要，隻是要搞清楚品牌的發展計(jì)劃。
       品牌的發展一直是漫長的，這個(gè)漫長不是耗費時(shí)間(jiān)，而是品牌在逐步完善産品，人(rén)員，供應系統，形象工程，受衆定位，市場(chǎng)接受及反饋以及品牌穩定，到品牌擴張到一個(gè)過程，這個(gè)過程會(huì)伴随着品牌一系列的裂變，因此順序在某種時(shí)候不會(huì)輕易的改變，也跟品牌本身的資本實力相關。
       雖然我們是建立品牌的策劃設計(jì)公司，但(dàn)并不建議初創品牌尤其是小(xiǎo)品牌在初創期做(zuò)太多(duō)策劃定位以及形象的內(nèi)容，而是把精力集中在産品以及團隊建立上(shàng)，等這兩方面都建立完成并且穩定之後，再去着手建立系統的形象以及為(wèi)擴品牌的更多(duō)精準定位。