很(hěn)多(duō)品牌主對于品牌的經驗習慣用“經驗”去總結，但(dàn)往往這種“經驗”有(yǒu)點片面的是品牌主對于部分成功經驗的盲目崇拜而導緻的缺失系統化品牌建設的經驗。因為(wèi)品牌從建立到發展到成熟到成功經曆的過程是一個(gè)綜合反饋，這個(gè)反饋包含了品牌主的思想，也包含了品牌的發展規劃，更包含了品牌整體(tǐ)團隊的執行(xíng)力，而往往品牌主會(huì)隻關心其中某一個(gè)點，比如産品端，當然産品是核心，但(dàn)往往品牌的建立并不隻是産品，而産品本身也講不了品牌故事，因此就會(huì)出現品牌畸形發展的情況，這種情況在各種品牌各種領域都比較常見。
       我們對于品牌主的建議是如果單純的做(zuò)一個(gè)小(xiǎo)區(qū)域小(xiǎo)規模的品牌，那(nà)麽舍得(de)花(huā)點錢(qián)做(zuò)一個(gè)品牌建設一定是必然的，其次如果品牌主對于品牌的發展是全面并長遠的，那(nà)麽一定的花(huā)錢(qián)找一個(gè)專業的策劃設計(jì)公司，甚至于一個(gè)咨詢公司去做(zuò)一個(gè)系統的品牌發展規劃以及品牌建設的系統工程，而這部分的工作(zuò)必将會(huì)給你(nǐ)的品牌帶來(lái)巨大(dà)的幫助。