早些(xiē)年的商業按部就班的套路，甚至于在項目未啓動就去洽談一些(xiē)大(dà)品牌，比如麥當勞，星巴克，另外一定的加一個(gè)優秀的超市，這條路線在當年的原則是隻有(yǒu)這些(xiē)品牌有(yǒu)，才能算(suàn)是優秀的商業，而如果是新的品牌，則很(hěn)難打動招商經理(lǐ)的內(nèi)心，但(dàn)時(shí)過境遷如今的商業似乎完全更當初打了個(gè)對調，因為(wèi)新品牌已經成為(wèi)所有(yǒu)商業的香饽饽。
       究其原因，首先受衆的變化是主要原因，當下的年輕人(rén)對于星巴克，麥當勞之類的品牌已經不認為(wèi)是什麽新鮮的品牌，它們從小(xiǎo)就在接觸這類品牌，而這些(xiē)品牌再次出現在商業隻是從社區(qū)挪到了綜合體(tǐ)，毫無新鮮感，但(dàn)恰恰相反的是新品牌無論從視(shì)覺，産品，營銷手段，自媒體(tǐ)建立品牌人(rén)設都做(zuò)的很(hěn)足，而對于這些(xiē)受衆來(lái)說這些(xiē)品牌顯然更多(duō)的是情緒價值的消費。
       其次，新品牌在填補傳統品牌不具備的模式上(shàng)願意下功夫，比如社交屬性，比如互動衍生(shēng)品，比如社群活動，新品牌願意把賣産品放在次要，而先把情緒所産生(shēng)的價值以及社交所産生(shēng)的生(shēng)活方式兜售給受衆，這就是為(wèi)什麽在上(shàng)海，大(dà)家(jiā)甯願去小(xiǎo)衆咖啡點排隊也不願意線上(shàng)點一杯瑞幸，因為(wèi)大(dà)家(jiā)不僅僅隻是為(wèi)了一杯喝(hē)一杯咖啡。